Det helhetlige lederansvaret for kundens programgjennomføring kan innbefatte:

• Organisasjonsstruktur, ledelse
• Kultur, verdier
• Samarbeid, kommunikasjon og motivasjon
• Kompetanse- og karriereutvikling
• Valg/innplassering av ledere og medarbeidere

Alternativt kan PROMIS assistere en kundes programleder, etablere prosjektkontor/støttefunksjoner eller etablere og følge opp gevinstrealisering.

Vår modell for programledelse er basert på tre definerte ledelsesområder og fire faser.

Aktuelle roller for PROMIS kan være leder på programnivå, rådgiver for programleder eller leder for en delmengde av programmet (prosjekt eller prosessområde).

• Betydelige forretnings-/virksomhetsmessige gevinster
• Systematisk oppfølging og koordinering av gevinstrealisering på tvers av prosjekter
• God forankring og oversikt hos programeier og premissgivere
• Forbedret oversikt over kvalitet og fremdrift gjennom tydelige krav til faseskift og dokumentasjon
• Operativ kontroll; lavere kost og gjennomføringstid ved god koordinering av prosjektene som inngår.
• Redusert risiko for gjennomføring av programmer.
• Helhetlig oversikt over omstillingsbelastning i organisasjonen på tvers av ulike initiativ, og koordinering av dette.