PROMIS sine rådgivningstjenester rettet mot linjeorganisasjonen er:

• Programledelse
• Prosjektidentifikasjon
• Prosjektstrategi
• Kost/nytte- og investeringsanalyser
• Prosjektporteføljestyring
• Ekstern kvalitetssikring
• Styringsgrupperådgivning
• Gevinstrealisering
• Reforhandling av IT-kontrakter
• Systemforvaltning
• Omstilling innenfor forvaltning og drift
• Sourcingsstrategier

Rådgivningstjenester internt i prosjekter kan være:

• Støtte til og coaching av prosjektledere
• Prosjektetablering (mandat, plan, budsjett og rutiner)
• Utarbeidelse av behovsanalyser, kravspesifikasjoner og løsningsbeskrivelse
• Utarbeidelse av anskaffelsesstrategier og kontraktsstrategier
• Ledelse av anskaffelsesprosesser
• Utarbeidelse av systemutviklingsmetodikk
• Utarbeidelse av teststrategier og testplaner
• Utarbeidelse av risikoanalyser
• Gjennomføring av prosjektrevisjoner
• Gjennomføring av interessentanalyser
• Ledelse av systeminnføring og endringsprosesser

I endringsprosesser som oppkjøp, fusjoner eller andre overgripende endringer av virksomheter har PROMIS erfart at dersom man analyserer, planlegger og gjennomfører de nødvendige tiltak knyttet til IT-systemene på en systematisk måte, vil disse fungere som effektive hjelpemidler til å nå de mål som er satt for endringsprosessen.

PROMIS tilbyr rådgivningstjenester som dekker slike behov.