Programledelse

For å realisere komplekse målbilder som inkluderer teknologisk og organisatorisk utvikling, er det ofte hensiktsmessig å organisere relaterte prosjekter i et program. Programmet kan gis et helhetlig ansvar for å realisere målbildene. Dette inkluderer tekniske løsninger, nye arbeidsprosesser, endringer i organisasjon samt grunnlag for realisering av gevinster.

PROMIS har erfaring fra ledelse av store og komplekse programmer.

Ledelse av store omstillingsprogrammer er en svært utfordrende lederoppgave hvor håndtering av interessenter, endringsledelse og ledelse av tverrfaglige ekspertisemiljøer er sentrale komponenter. Programmet må forankres sentralt i kundens ledelse og kundens egne nøkkelpersoner må ta ansvarlige roller. PROMIS kan ta en programlederrolle eller inngå i programmets ledergruppe.

Erfaringsmessig er følgende elementer viktige i styringen av vellykkede programmer

• Visjon og målbilder defineres og kommuniseres slik at programmet og programmets omgivelser kan benytte disse som gode felles styringsmål
• En prioritert oversikt over hvilke leveranser som bidrar med størst forretningsmessig verdi
• Gode mekanismer for måling og realisering av gevinster
• Felles prosjektstyringsbasis for prosjektene i programmet som sikrer enhetlig styring og kontroll

Konsulentene som tilbys fra PROMIS som programledere er sertifisert Managing Successful Programmes (MSP®).